シンプルな方法は、人をいかに育て、支援を継続していくのか？いうことです。マニュアルを学ぶことではありません。気持ちの問題でもありません。
人材育成と利用者支援向上を継続していくためには、
資金繰りを合わせて考えていくことでした。

高度な専門的知識を持つ人材を育て確保し続けていくには、加算や補助金の獲得が長期的に影響してきます。

福祉施設で実際に加算、補助金を請求している施設は・・
・支援計画に継続性が見られ、モニタリングもスムーズになり、
保護者クレームが激減した。
・問合せが増え、施設見学者も月に1～2件が、3倍、4倍となった。
・職員意識がプラスに働き新規事業を考え出した。加算報酬を請求予定。
　などの声が上がっています。
私も福祉サービスの向上や研修に悩んでいました。
2020年秋に、福祉サービスの経営改善コンサルティングを実施する運びとなりました。

福祉施設で仕事をするのは初めてという方もいらっしゃいます。
そのような方には、支援法を含め自分のペースで、
何度でも見られる動画や、繰り返しできる演習をご用意いたします。
個別支援計画の作成、個別指導計画の作成、ケース会議、利用者支援法、
保護者・関係機関対応など確認しながら対応することができます。

私も初めて支援ファイルや支援計画を作成した時は、かなり苦しみました。
できるだけ難しい知識を意識せずに、コンサルティングしています。
パソコンに苦手な方でも安心して参加できます。
私も苦手ですから。。

施設運営、利用者支援は一人で行うものではありません。
悩み事の解決に向けて、期間中何度でも受けられる個別相談でフォローします。
忙しい方、ウィズコロナにおける新生活様式で在宅勤務の方、
何度も確認したい方を優先にZoomによるコンサルティングを職員一同が、
同じ画面を見ながらアドバイスを受けられます。
多様な集団演習、個別演習を施設ごとオリジナルでご用意します。

コンサルティング中は、
職員同士が「模擬支援会議」のように客観的な視点で
フィードバックを受けられます。
コンサルティングに参加するけど、自分一人じゃないのが、
福祉サービスの経営改善コンサルティングの大きな特徴です。
利用者と職員、関係機関との連携を実感できます。

障害の種類や症状に関わらず、支援や指導法、施設運営、加算や補助金のこと等でお悩みの方ご不明な点がありましたら、
お問合せフォームをご利用ください。
例えば、
・無料個別コンサルティングはどこまでやってくれますか?
・正式にコンサルティング契約をしたいのですが・・
・コンサルティングの日程が合いません。今後の予定を教えてくれませんか？
・Zoomによるコンサルティングと訪問によるコンサルティングは日程調整が
できますか？など・・
問合せいただけましたら、３営業日以内にお返事いたします。